Serviços Adicionais

As empresas estão a ficar mais dependentes dos departamentos de recursos humanos (RH). No plano do aumento da importância do RH nas empresas e devido à escassez de talentos no mercado de trabalho, o sucesso empresarialassenta cada vez mais no recrutamento, na formação e na retenção dos melhores profissionais. Por sua vez, a constante mudança tecnológica origina uma contínua alteração dos processos de negócio e respetivos conhecimentos especializados.

A gestão de RH está mais próxima do negócio e este aumento tem efeito direto na redução da distância entre as prioridades da gestão de recursos humanos com as das empresas (crescimento, redução de custos e melhoria de qualidade, por exemplo). Isto indica que a gestão as pessoas está a ganhar peso e tem um impacto significativo nas decisões estratégicas das empresas.

A AC Consulting concentra os seus esforços em rentabilizar os serviços partilhados nos processos administrativos - pagamentos, sistemas de informação e administração, formação, seleção e recrutamento e desenvolvimento da gestão. Os grupos empresariais que adotaram esta solução conseguiram um rácio de 145 empregados para um funcionário de RH (a média europeia é de 57 para 1), aumentando assim a eficiência e produtividade.

Gestão Administrativa de Recursos Humanos

O serviço de outsourcing a parte administrativa do RH ou contratar apoio administrativo, oferece a opção de externalizar a gestão dos recursos humanos alocados a um projecto. A gestão especializada de AC Consulting abrange desde a selecção até à contratação, fornecendo benefícios de redução de custos através da optimização dos recursos humanos e de gestão destinados ao projecto, dando ao mesmo uma flexibilidade máxima.

Resumindo, contar com a assistência técnica especializada de AC Consulting nos seus projectos com a máxima flexibilidade, sem que a sua empresa se preocupe com a gestão dos recursos humanos.

Gestão de Carreiras

O que é uma Gestão de Desempenho:

São sistemas de gestão de carreiras que mantêm o desempenho do indivíduo e da organização em sintonia com as metas organizacionais. E com vista ao desenvolvimento dos colaboradores (executivos, supervisores, operadores) de acordo com as suas competências e em adequação ao mercado, a AC Consulting estabelece Perfis de Competências e Perfis de Exigências que dão origem a um sistema de:

• Reconhecimento do desempenho profissional
• Identificação de necessidades de desenvolvimento de competências
• Potenciação das performances dos colaboradores.

Os benefícios…
Os serviços de consultadoria de Gestão de Desempenho da AC Consulting ajudam organizações implementar ou rectificar um sistema de Gestão de Desempenho num rumo eficaz. Outros benefícios da utilização deste serviço de consultadoria incluem:

Alimentar a compreensão dos benefícios de um bom sistema de Gestão de Desempenho e o que será necessário para implementá-lo, e o esforço fundamental para rectificar um existente:

• Descobrir as ligações entre a gestão de desempenho e outros sistemas das organizações
• Desenvolver estratégias específicas para assegurar que os líderes e os colaboradores compreendem o sistema de avaliação e que estejam a trabalhar para a mesma finalidade
• Ultrapassar as barreiras e desafios organizacionais na implementação de um sistema de Gestão de Desempenho com sucesso.

 

 

Avaliação de Desempenho

Avaliação do pessoal é a apreciação sistemática de um subordinado segundo um trabalho feito, suas aptidões e outras qualidades necessárias à boa execução de seu trabalho; esta ligada, frequentemente, mas não necessariamente, as vantagens financeiras a titulo de encorajamento.

A avaliação de desempenho é um instrumento utilizado pelas organizações há muito tempo, percebe-se que em muitas organizações há uma preocupação crescente em implantar algum sistema de avaliação, que vise conhecer a extensão em relação a cada um dos colaboradores, tais como identificar problemas de integração, supervisão, motivação, sub aproveitamento do potencial e outros.

Muitos gestores vêem na avaliação de desempenho um conjunto de vantagens proveitosas para a melhoria da produtividade, sendo um meio para desenvolver os recursos humanos da organização, pois torna possível identificar o grau de contribuição de cada empregado para organização, identificar os empregados que possuem qualificação superior à requerida pelo cargo, identificar em que medida os programas de formação tem contribuído para a melhoria do desempenho dos empregados, promover o auto conhecimento e o auto desenvolvimento dos empregados, além de fornecer auxílios para definir o perfil requerido dos ocupantes dos cargos, remuneração e promoção, e também para elaboração de planos de acção para desempenhos satisfatórios.